3 preguntas a Jim Womack

Video entrevista a Jim Womack en el Lean Summit de 2016. Es un video corto, apenas de 6 minutos, pero los mensaje son importantes y muy claros. A veces (¿siempre?) los mensajes llegan mejor en intervenciones cortas que en charlas largas de 45 minutos.

Las preguntas han sido estas:

  • (hablando de “La máquina que cambió el mundo”) ¿Cuál fue el mayor cambio que el libro consiguió en empresas y en países?
  • En su opinión ¿cuál es la principal diferencia entre la mentalidad tradicional y la mentalidad “lean”?
  • ¿cuál es la principal diferencia entre un líder tradicional y líder “lean”?

 

Anuncios

Ejercicio de ideas de mejora en un sistema de almacenaje

Los amigos del Hospital St. Clair, que si no me equivoco está en Pittsburgh, han tenido a bien compartir con nosotros un video donde se nos muestran las mejoras introducidas en un sistema de almacenaje (¡Inventario! ¡Demonio! 👿 ), y a quienes aprovechamos para felicitar por esta fantástica iniciativa.

Me he propuesto aprovechar este video para plantear un ejercicio:

– ¿Qué mejoras sigues viendo posible en el sistema implantado?

Como digo es un ejercicio. No podríamos sugerir mejoras reales sin ……….. ¿sabes qué viene aquí? ……… correcto!: “Go to the gemba and stay in the circle!” you know. 

Cosas maravillosas

A veces ves cosas que te reconcilian con el mundo, que te hacen un poco más feliz al saber que lo que haces ayuda verdaderamente a quien lo necesita. En este caso es un video.

Sin lugar a dudas es uno de los videos más bonitos que he visto en los últimos años. Como dice Jamie Flinchbaugh, de quien tomé la fuente, este video es maravilloso por varias razones, pero te dejo a ti que saques las tuyas propias.

Con una edición ejemplar, el video nos enseña cómo los principios de TPS pueden ser de gran utilidad para mejorar el trabajo de personas que nada tienen que ver con la manufactura.

Lo he visto varias veces y todavía no me canso. Disfrútalo.

Fuente: Jamie Flinchbaugh

Keynote: John Shook sobre Liderazgo Lean (1 hora)

John Shook es el actualmente presidente del Lean Enterprise Institute, fue el primer directivo occidental en Toyota Japón. Autor de varios libros, todos ellos imprescindibles.

Una charla de una hora en la que habla de por qué es necesario pero no suficiente el dominio de las heramientas, cómo el liderazgo apoya la transformación Lean, algunas de las mejores prácticas en NUMMI, algunas detalles sobre el lema “Go to see, ask why and show respect”. Una charla excelente (tendrás queja, ein 👿 ).

Inspiradora entrevista con Art Byrne sobre su espectacular experiencia en Lean

Art Byrne fue uno de esos privilegiados. Fue el primer discipulo/cliente occidental de las leyendas de la famosa consultora Shingijutsu: Yoshiki Iwata, Chihiro Nakao y Akira Takenaka, tres de los principales discípulos de Ohno que fueron los pioneros en comenzar las enseñanzas del TPS en occidente.

Sólo la historia de cómo Byrne y Koegnisaeker tuvieron que seguir el camino de la insistencia para convencer a los mentores japoneses, de estilo tan distinto al occidental, merece una película. Y la historia de todo lo sucedido después de pasar el duro filtro de convencer a los senseis japoneses, es aún más memorable: Iwata, Nakao y Takenaka llevaron a Wiremold a los mismos niveles de Toyota y por el camino, Byrne creció enormemente bajo el método oriental de adquirir el conocimiento mediante la práctica repetida.

Después de 10 años de aprendizaje con los discipulos de Ohno, Art Byrne prosiguió su camino como CEO en más de 30 empresas, a lo largo de 14 países y en todos los sectores (industria, sanidad, administrativo, servicios, etc). En todas ellas, puso en marcha la conversión Lean con resultados totalmente asombrosos (bueno, no para los que sabemos que esos son los resultados habituales de cualquier conversión Lean). En todas y cada una de esas empresas, Byrne consiguió repetir el mismo éxito de Wiremold.

Escucharlo es lo más parecido que tenemos ahora mismo de escuchar a los discípulos de Ohno, lo cual es un placer para los oídos.

Y lo más importante, y que marca grandes diferencias, Byrne habla desde la experiencia de más de 25 años trabajando al máximo nivel, con compromiso total con la filosofía Lean y con la claridad de quién ha encontrado la piedra filosofal. Y eso se nota y mucho.

En este video que te traigo, podrás disfrutar de casi una hora en compañía de Art Byrne: de sus razonamientos, de sus experiencias, de sus intentos y errores, de métodos que funcionan y de los que no, de lo que debes seguir para tener éxito y lo que no. En definitiva, un viaje a la esencia de Lean, personificada en un occidental. Cosa poco habitual.

Screencast #1: Historia y desarrollo del Sistema de Producción de Toyota (Lean)

Nota: Mucho mejor a pantalla completa y en HD 🙂

Comenzamos una nueva sección en el blog con la publicación de un Screencast (Video-presentación). Este primero está dedicado a hacer un breve repaso de la historia del desarrollo del TPS. Como advierto al comienzo, lo que pretendo es resaltar una serie cuestiones ocultas detrás de la historia del TPS, que desde mi punto de vista son la clave para comprender todo lo demás. Todos los métodos y herramientas no tienen mucho sentido si no comprendemos porque Lean ha llegado hasta nosotros. Una vez comprendido eso, todo lo demás es fácil. Una persona que sea consciente del momento en el que vive y de por qué hemos llegado hasta donde estamos, tiene en su poder una brújula que le ayudará a encontrar el camino correcto, aunque nadie se lo explique.

Por eso me centro mucho en explicar que el cambio en las condiciones en las que hacemos negocios nos obliga a adaptarnos o a desaparecer.

Lo ideal para mi hubiese sido sentarme contigo y hablar sobre esto tomando un café, pero como de momento es imposible, he intentado hacerlo lo más parecido posible con este video-presentación.

Además del video, tienes a tu disposición la presentación en formato PDF en Slideshare, por si la quieres utilizar para lo que quieras. Si quieres descargarla, la encontrarás aquí. La he puesto bajo licencia Cretive-Commons, por lo que puedes utilizarla para lo que estimes oportuno, incluso para aspectos comerciales, siempre que cites la fuente, osea yo.

Esta historia está contada de forma un poco más extendida en “Introducción a Lean”, un libro que he escrito para ayudarte a conocer esta filosofía dando los pasos correctos, y que si le quieres echar un ojo, puedes encontrarlo aquí (puedes descargar gratis los dos primeros capítulos para que veas un poco el contenido y puedas decidir si te interesa).

Si lo deseas estaré encantado de que me hagas llegar tus opiniones sobre la presentación. A mi me resulta de gran utilidad saber qué te ha parecido de cara a corregir y depurar posibles errores y a introducir o eliminar contenido, y ahí tú eres la clave. Si quieres puedes dejar un comentario o bien escribirme un email desde el formulario de contacto. Por supuesto, también me tienes a tu disposición por Skype, donde me encantará tomarme un café virtual contigo y charlar de sobre dudas o consultas sobre el Screencast. Sólo tienes que avisarme y fijamos una hora para nuestro café virtual 🙂

STOP! al despilfarro de comida

Análisis de los despilfarros de comida a lo largo de la cadena de suministro de alimentación en el mundo. Había pensado en tuitearlo (@jmvives) pero, después de verlo, me parece tan importante que lo pongo por aquí mejor.

“Stop wasting food. Thank you very much.” (Un video de TEDxTalks.)

[1] Originalmente visto en GembaPantaRei