Evaluando caracteristicas o habilidades a desarrollar

Michael Ballé comparte con nosotros una serie de habilidades que tienen las organizaciones que adoptan el enfoque Lean en la gestión empresarial o al menos de operaciones (si es que eso es posible). Las comparto aquí contigo con la intención de que las evalúes una a una, puntuándolas si lo crees necesario para que te sean de ayuda en la mejora de estos campos.

Estas son:

1.- Competencia en el trabajo.

2.- Confianza en el equipo.

3.- Claridad en la comunicación de objetivos.

4.- Valentía para afrontar los problemas.

5.- Creatividad en la resolución de problemas.

Espero que te sean de ayuda. Nos leemos pronto. Un saludo.

Reflexión de hoy

“No debemos confundir gasto con despilfarro”

¿Cómo lo entiendes tú? ¿Crees que tiene sentido? ¿Cambiarías algo de la frase?

Espero que te dé motivos para reflexionar y llegar a tus propias conclusiones basado en tus convicciones.

Te envío un afectuoso saludo.

El verdadero significado de Hansei

Hansei (反省) es una palabra japonesa que habitualmente traducimos como “reflexión” o “introspección”. La usamos mucho en Lean porque nos permite hacer girar el ciclo PDCA con eficacia. Sin embargo, como nos pasa con otros conceptos, hay cosas que se nos escapan si solo lo traducimos como reflexión. Para entender un poco más de esta palabra, hoy os recomiendo leer este fantástico artículo de Kirai, a quién seguro que todos conocéis. Él lleva en Japón bastantes años y conoce bien su cultura, por eso es importante la reflexión que el hace sobre el concepto Hansei. Ahí van algunas frases de aperitivo:

Al principio, yo no terminé de entender la profundidad del hansei, pensaba que simplemente consistía en responsabilizarse y reflexionar dándole vueltas a lo sucedido viéndolo desde muchas perspectivas. Pero realmente va más allá de la reflexión, se acerca más a la introspección y el “conocimiento de uno mismo” (Self-awareness, un concepto budista).

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Poco a poco he empezado a entender que el hansei está siempre presente, incluso cuando no hemos cometido ningún fallo. Siento que mi jefe nunca está contento del todo, siempre espera más de nosotros como equipo, siempre espera más de mi. Siempre que me alaba, lo siguiente que hace es “criticarme de forma constructiva”. Me dice algo así: “Héctor, muy bien, gracias por tus esfuerzos las últimas semanas. Pero, ¿cómo lo podrías hacer mejor la próxima vez?”. No es que esté enfadado, lo que quiere es conseguir que mejoremos, que seamos mejores personas, que seamos mejor equipo, que seamos mejor empresa, que seamos un Japón mejor.

………

Aunque hayamos cumplido con todas las expectativas, aunque las hayamos superado, seguramente lo podríamos haber hecho incluso mejor. A nivel de trabajo siento que nunca nadie está realmente satisfecho, la forma de actuar es bastante parecida cuando las cosas van bien y cuando las cosas van mal. Siempre estamos en un proceso contínuo de mejora. Si en una empresa americana se celebra con champagne cuando en un proyecto se han superado las expectativas, en una empresa japonesa también se celebra pero en muchas ocasiones también se reunirían para analizar cómo se podría haber hecho incluso mejor. Toyota es una de las empresas más rigurosas aplicando hansei. Siempre están haciendo reuniones hansei-kai ya sea porque las cosas van bien o las cosas van mal. Están contínuamente reflexionando sobre sus procesos e intentando analizar qué se puede mejorar, en Toyota dicen “No tener problemas, es un problema”.

……..

El objetivo final del hansei es el cambio a mejor a través de un proceso de introspección, aprender más sobre uno mismo, aprender a ser mejores personas y una sociedad mejor.

Léelo completo aquí.