Estrategias para crear estabilidad

Hola! ¿Qué tal? ¿Cómo va la guerra diaria en la empresa? ¿Muchos fuegos por apagar hoy?

Bueno, espero que todo vaya más o menos bien.

Como sabes hace un tiempo te hablé que antes de poder ponernos manos a la obra con el flujo o con el pull, necesitamos un nivel mínimo de estabilidad. No respetar esto nos hará caer en una espiral de locura de la que no atinaremos a ver cómo demonios salir de allí de otra forma que no sea volviendo a lo de antes.

Hoy te quiero dejar algunas estrategias para conseguir crear ese nivel mínimo de estabilidad en los procesos.

¿Qué debemos hacer, por tanto, para conseguir que los procesos que ahora mismo hacemos lo hagan de una forma consistente?

–  Eliminar la mayor cantidad de despilfarro posible, el llamado “gran despilfarro”.

– Consolidar aquellas tareas y/o actividades que sabemos que contienen muda con el objetivo de hacerlas visibles a todos y de esta forma ofrecer un lugar donde enfocarse.

– Mejorar la disponibilidad de la maquinaria (OA).

– Eliminar o reducir la variabilidad.

Con estas estrategias ya tienes un lugar por donde empezar en caso de que estés algo perdido a la hora de conseguir un poco de estabilidad.

Como puedes intuir, conseguir esto llevará un tiempo dependiendo de la dedicación (mínimo 2-3 semanas y de media 1-3 meses).

Pero sé que está contento de estar en el camino de la recuperación económica de tu empresa.

Un saludo.

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