Art Smalley sobre Value Stream Mapping

Hoy os dejo un pequeño extracto de una entrevista a Art Smalley. Espero que os de qué pensar, ese es el objetivo. Debajo la traducción al español.

“Value Stream Map became a compliance type requirement of everyone to suddenly draw these maps everywhere as part of Lean. LEI even promoted that thinking at conferences, letters, workshops, etc. because they believed in the tool and it generated lots of money for them in all honesty.

And certainly it helped some companies no doubt. However Toyota does not really draw these maps internally and did not historically. The maps were a particular tool used in special limited situations by very few people. I never drew one, neither did my boss who worked under Mr. Ohno and spent his entire career in the company. And Mr. Ohno certainly never drew one. There is no such thing as a Value Stream Manage in Toyota.”

Traducción (mía y libre) al español:

El Value Stream Mapping se convirtió en una especie de requisito obligatorio para todos aquellos que quisieran hacer Lean. El LEI (N.d.T: Lean Enterprise Institute) promovió aquel pensamiento en conferencias, artículos, workshops, etc., porque realmente creían en la herramienta, además de que a ellos les generaba una importante cantidad de dinero, honestamente por supuesto.

Y ciertamente el VSM ayudó sin duda a muchas empresas. Sin embargo en Toyota en realidad no se dibujan esos mapas y no se han dibujado en el pasado. Los VSM son una herramienta usada en algunas situación concretas especiales y por muy pocas personas. Yo nunca dibujé uno, y tampoco lo hizo mi jefe quién trabajó toda su vida bajo las órdenes de Taiichi Ohno. Y el Sr. Ohno ciertamente tampoco nunca dibujó uno. No existe ninguna cosa llamada Value Stream Manager en Toyota

Entrevista publicada por Pete Abilla, y que puede ser consultada en la siguiente url: http://www.shmula.com/art-smalley-difference-between-toyota-production-system-and-lean/14679/

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