Indicadores de inestabilidad

  • Alto grado de variación en las medidas de rendimiento, tanto en producción total como en producción por hora.
  • Cambios de plan frecuentes cuando surgen problemas.
  • No se puede observar un patrón consistente o método de trabajo.
  • Inventario en proceso (WIP) aleatorios
  • Pasos o etapas aisladas. Procesos que funcionan desconectados del anterior y del siguiente.
  • Flujo inexistente o inconsistente.
  • Uso frecuente de las palabras habitualmente, basicamente, normalmente, tipicamente, generalmente, a menudo, la mayor parte del tiempo cuando pedimos que nos describan un proceso. Las anteriores suelen ir seguidas de la expresión “excepto cuando”.
  • Uso de frases como la siguiente: “Dejamos a los trabajadores que tomen decisiones sobre cómo se debe hacer el trabajo” (error en la comprensión del concepto empowerment)

Consejo: No se te ocurra empezar con Lean si hay un alto grado de inestabilidad. Mejor entonces trabajar un poco en esta y luego ya empezar con Lean.

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